他们是特殊的一个群体，他们遍布在这个社会的每个角落。
他们是谁？
他们就是在职创业者。
尽管准许在职人员创业的相关政策出台已经过去两年多了，还是有不少人在在职创业这条路上走得遮遮掩掩，还有不少人依然驻足观望。从比较学的角度看，在职创业者具有较强的特性，他们选择创业多是为了实现个人的理想或价值，并具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不够的，只有明白在职创业适合做什么，不宜做什么，会遭遇什么样的困难，才能在这条路上更平稳的走下去。
向你推荐几种创业方式
就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性，具体而言有下面三种创业方向。
网上创业
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
做代理商
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
咨询业委托投资
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。
如果鱼和熊掌不能兼得
尽管在职创业具有风险小、可充分利用资源等优势，但在采访中，仍有不少人对在职创业持保留态度。他们认为，全力以赴创业尚不能保证成功，何况这样三心二意。时间、精力投入的有限性必然限制了创业规模的发展。“严格来说，这样的创业不能算创业，更多在职创业者只是抱着赚钱的心态，而不是想踏踏实实地做一份事业”，一位受访者尖锐的表示。
而另一方面，不少在职创业者也直言，两头兼顾的状态让他们感到很辛苦，到后来肯定要放弃一头。
由此可见，尽管在职创业有效调动了在职者的闲散资金，带来了收益，为社会增加了就业机会，但它仍然只是创业过程中的一个过渡模式，更多人经过在职创业的尝试和积累，或者选择辞职进行完全创业，或者放弃创业继续做打工族。无论最后的结果怎样，在适当的时候作出取舍是必然的趋势。
如果你实验阶段发现前途大有，我们建议你辞掉工作当老板去。
当然，如果实验阶段形势不妙，你可以重新专注你的工作去。
精力难以兼顾，于是辞职
A先生从体校毕业后，就一直在一家单位做后勤主管。但每天两点一线的生活让他渐渐感到了乏味，然而最主要的一个因素是：收入不高。于是，A先生便打起了小算盘：是不是应该在工作之余干点儿别的什么。“重拾老本行”是他第一个闪现的念头。“对，当健身教练，开一家健身房！”经过一段时间的市场调查后，他最终决定，就把地点选在自己所居住的小区。
“现在的健身房都是采用会员制度，一投资就是几百、几千元，人们肯定会在入会前有所犹豫，进行多方比较。”A先生就是抓住了消费者的这种心理，先让大家进行免费体验，“刚开张的一周，我们的所有健身器械是免费对外开放的。我还利用以前在体校学习时的一些人力资源，请来健美教练、舞蹈老师给大家授课，确实吸引了不少小区居民。当然这其中也有不少凑热闹的人。”一周之后，问题来了：客流明显减少了一大半。这时候，A先生就在销售模式和宣传上动足了脑筋，下班一回家就到各家信箱中投放广告，然后挨家挨户地上门推销，价格也只是外面各大知名健身房的1/2。
现在A先生的健身房已开办半年多，很多住户都办了年卡。但他有时却感到力不从心，“每天下午5时就必须从公司出来，7时赶到健身房上班，一般要工作到晚上11时，而且运动量也很大，第二天上班时常常会感到腰酸背疼。”A先生感叹道，“在职创业真的是挺辛苦！”而且由于生意越来越好，人手上也显现出缺口，“我现在需要一个健身教练和一个财务管理。技术方面的事情我打算放手请人来做，我则负责管理方面的事务。当然以前也没有接触过这些，所以需要回炉再进修再学习。”他说，“最高兴的事，是晚上11时打烊后清点那比工资高出好几倍的赢利。等过阵子，健身房转上正轨，我打算从单位辞职，全心全意当老板。”
