我在上一篇《[散人闪语]从李书文得冠中看到的柳传志 》一文中，针对的是柳传志等老一辈创业者，在《赢在中国》节目中所表现出来的大器和高风亮节，以及对中国未来创业者的那份责任感。而今天我将从另一个角度来说：从骂声中夺冠的李书文，能给创业者或下一个赛季的选手们有什么样的启示？
首先，李书文靠《赢在中国》这档央视名牌栏目，完成了一个商人初期创业的第一次借势，让自已真正赢在了中国。假如要问这几天在中国谁的名字最响亮？非李书文莫属。无论是传统媒体、还是各大网站，有关李书文的文章和报道几乎是铺天盖地，就连我无意写下的《[散人闪语]从李书文得冠中看到的柳传志 》，也成了热门文章，两天的浏览量就达7000多，跟帖评论更是热闹非凡。
我经常讲，懂得借势和造势是商人〔企业家〕必须具备的两大素质，从营销学的角度讲，这就叫“事件营销”。而借势和造势是不能完全区分开的，也没有什么先后顺序的，更没有谁好谁不好的问题。要害是根据个人和企业的需要而定。李书文完成的这次借势可能是不自觉的，但对于创业者来说，就必须自觉的去熟悉到借势对创业的重要性，并要力争一切机会去完成自己的借势。
其次，现代商人〔企业家〕必须要具备張杨的个性。记得在总决赛中，一位选手在回答评委的问题时，曾坦诚自己最大的缺点是“中庸”。是的，在中国古代诸子百家中最不“中庸”的墨子也曾云：“有德有才谓之圣人/有德无才谓之君子/无德无才谓之庸人/无德有才谓之小人”。但是，在世界上最先发明火药，却只拿它来制造鞭炮的中华民族，几乎被这“中庸之道”挤出世界之林。人人都说商场如战场，没法想像，一个上了战场的战士面对敌人的枪口时如何去讲“中庸”。虽然最不讲“中庸”的李书文被一路骂来，却最终拿下了“赢在中国”第二赛季冠军，并拼得1000万元的创业基金，这是为什么？
早些时候，我曾写过一篇文章《快乐创业不如痛苦就业 》，有人认为我说反了，我说没有。创过业的人都知道，创业是痛苦的，问题是你能否把这种痛苦转化成快乐？同样是柳传志，今天看起来是那么的平和、慈爱、大度，可据他说，在联想创业之初，当他出差只能住十几元的小旅馆的时候，性格一样的急燥，说话一样的象小鸟数数。所以，对于创业者来说，人非圣贤，不要怕有缺点，只要你的优点能足够优，只要能把你的長处发挥到极至，你就是一个适合的创业者。
再次，商人〔企业家〕要敢于去做别人不能做的事。在小区门口摆一个瓜子摊摊，九角钱买来一元钱卖，那是八十岁的老太太干的事，这不是商人，更不可能是企业家。李书文在36强进12强时，就说自己会得冠军，你敢吗？别的选手敢吗？这是什么？这是一种志在必得的自信和豪气。
有人总是拿踩“红线”来说事，就节目中的“红线”我不想说得过多，因为那是已踩过或不敢踩的人才说的事。在商业实践中，我们经常说，违法犯规的事不能做，可政策、法规的擦边球一定要打。同样在一片天下的中国南北、东西区域的经济发展为什么会有若大的差距？那是人的思维定式问题。面对同样一个中心政策，落后地区的人习惯在政策中去找哪些事可以干，而发达地区的人却是在政策中去找哪些事不可以干，这就是差异，差之亳厘，失之千里。
我们经常说，风险与机会是成正比的。对于白手打天下的创业者来说，屙尿擤鼻子两头都想逮到，又想成功还怕担风险，天下的好事都让一个人沾了，那是不可能的，天上是掉不下馅饼来的。那是不是说创业者就一定要去冒风险呢？不全是，但要有风险意识，可以去规避风险。我一生从不做被戴“红袖套”的老头大娘都可以管的生意的，因为这种生意麻烦太多，解决起来头痛。
最后，我想提醒一下创业者，非凡是参加下一赛季的选手们，在总决赛中，两位风投评委没有投李书文的票，而企业家评委却几乎都投了李书文的票，这是为什么？我认为，这是对实践的不同体验。不知有多少人曾K我在博客显眼处写下的治理学大师的话：治理既不是科学，也不是艺术，其本质就是实践。创过业的企业家们无疑个个在商战中都身经百战，甚至象史玉柱般伤痕累累，只有他们才能真成理解创业者的艰辛，创业所需要的人格魅力。经商无定型，商者，诡道也。
假如你己是一个“好人”、“完人”了，那你就没有必要去创业了，因为创业的目的，就是为了在实现人生价值的同时，去完善自我，回归人之初。
来自作者：
西蜀散人的博客
