在一年一度的粽子节当天，很荣幸拥有一次旁听创业邦英雄会的机会。参加本次英雄会的，不乏众多业界名人。如无线应用软件公司3GV8的CEO吴刚、泡泡网和汽车之家的CEO李想、中国万网CEO张向东、中经合投资的张颖、鼎辉投资合伙人王树等朋友。这些名字对于关心管理及创业的朋友应该是耳熟能详的。
本次英雄会的主题是“从10人到200人，创业企业如何迈过这道坎。”对于众多的企业来说，要取得突破性的发展，这个问题是不可避免的。包括天涯社区，在经过了浑然天成的几年光阴后，也迎来了一个飞速发展的阶段。这个阶段，会涉及企业融资、人力管理、资源配置、发展方向等众多问题。处理得好，也许可以让企业扶摇直上；处理不好，也许从10人到200人，将会是一朵妖艳的罂粟花，香艳背后尽是蛊毒。
80后的泡泡网和汽车之家CEO李想，以一种相对被动的方式，有惊无险地迈过了这道坎，实属来之不易。在20多人团队的时候，由于自身不懂管理，让企业遭受了第一次人才流失的打击；到了100多号人的时候，由于人数激增，人力管理问题再次面临严峻挑战，最终通过寻找人力总监，完善公司待遇的方式解决。这个过程说的简单，其实却是惊心动魄的“亡羊补牢”政策。不懂账务，于是找账务总监；不懂销售，找销售人才；不懂市场，找市场高手。这是一种非典型的过渡方式，但庆幸最终还是迈了过去。而且从10人到200人的这个过程中，李想一分钱都没有融过，这也是一个与众不同的特例。
万网CEO张向东在10人到200人的发展过程中，面临的一大问题就是“追求利润还是追求速度”。这在企业发展的范畴内，是一个比较矛盾的命题。一般普遍存在的两种方式：一个是积累资本、为上市做准备；一个是将所得全部投入下一轮的市场开拓，迅速占领市场份额。而在另外一个问题上，高速发展过程中，公司的管理人员，是空降还是自产？按张向东自己的话说：“我不愿意再有空降的人。”当然意思绝不是完全排斥空降者。在一个企业发展过程中，特别是在一个企业还无法给员工提供最优质最舒适的待遇时，把晋升作为员工的一个激烈手段，这也是一个很可行的弥补方式。显而易见的，在一些习惯于空降的发展中企业，基层员工的积极性将会受到很大的打击。而同时，当这种空降遭遇到水土不服的时候，这样的矛盾将会进一步激化，影响到企业的发展。
鼎辉投资的王树有句话说得很在理，在公司从10人向200人发展的过程中，很多高管会想当然的想到“这么多年了都能过来，还能有什么事？”这种想法是致命的。每一个企业在不同阶段需要不同的驱动力，需要不同的人才结构，一个好的领袖，适时地根据新的发展阶段引进新的资源，包括人、资源、自己的圈子、策略等等，这是一整套的东西，这样才能不断发展。如果到了那个时候不能转，还用自己的老办法、老经验不行。
在企业从10人到200人的过程中，有一个东西几乎是不可避免的，那就是：融资。融资意味着你必须放下或多或少的股份以及或多或少的权力。股份可以分摊、权力可以下放，但是最终的决定权必须始终握在自己手中，因为你的企业必须由你最终拍板，必须按你的思维去发展。丁磊成功地把网易拉扯到今天，正印证了这个道理。
我们通常会很计较融资的数字。比如大街小巷会有人在交头接耳诸如天涯才融资500万美元、猫扑和51网都融资几千万美元，天涯肯定斗不过人家之类。但其实融资这个数字，根本不是越多越好。中经合投资的张颖就点出了这个道理：“不要盲目和过分融资，现在有很多企业，以融资的多少跟数字为荣，他们觉得融越多的钱公司就会越成功，远远不是这样的。公司融到足够的钱在一两年发展，但不要融得太多。或者导致发展目标不明确，或者是好高骛远，这也是很危险的。”再回头，拿到巨资的猫扑并没有想像中一飞冲天的架势，相反还日渐萎靡；而天涯则还是拖着他的拖拉机牌服务器，稳步发展。
