——大商集团董事局主席牛刚
%26nbsp从一家店铺发展到130多家大中型店铺，大商集团只用了几年。对于快速扩张的大商集团，提升供给链治理自然迫在眉睫，集团董事局主席牛刚的自我评价是：“才刚刚起步。”
%26nbsp“供给链的治理涉及到供给商关系，涉及到资金流、物流和商流，是很专业的环节，包括大商集团在内的很多企业还不成熟。”牛刚告诉记者，“目前可能只有中石油和中石化的供给链治理已自成体系。”
%26nbsp2006年，大商集团在中国500强企业排名列第102位，销售额突破360亿元，利税突破10亿元，连续15年保持了销售年均递增30%以上的高速度。百货店、大型综合购物中心(新玛特)、大型综合超市及以电器、家居为代表的专业店是大商集团的四大主力业态。
%26nbsp大商集团在与国际连锁企业合作过程中逐步完善供给链治理，不断推动企业快速健康发展。“物流配送基本上一半由供给商负责，一半由自建物流配送网络承担，物流治理水平正在不断提升。”牛刚说。
%26nbsp9月6日，世界经济论坛首届新领军者年会举行专题会议，与会嘉宾在会上就“全球贸易：避免新投资者遭受冲击”主题发言并进行讨论。
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