曾几何时，民族品牌在PC、彩电、空调、VCD产品市场对决“洋”品牌的场面如在眼前，今天，这一“战火”已经烧到了MP3数码随身听市场：根据国内权威机构赛迪顾问的统计，2003年的MP3市场格局中，曾经风光无限的日韩品牌日益边缘化，取而代之的是民族品牌挺进主流。其中，爱国者月光宝盒MP3更是以21.3%的市场份额，荣登中国市场第一的宝座，联想以17.8%的市场份额获得第二名；万城以10.3%的市场份额位列第三位。韩系品牌则全面退缩，三星、iRiver以9.1%和4.2%的市场份额排在第四位和第七位。以此为标志，国内MP3数码随身听进入了一个新的时期，市场格局发生了根本性的逆转。
在经过了导入期的守势、发展期的攻势之后，国产MP3品牌逐渐赢得了主动，完成了从被包围到反包围的成功跃迁。以此为标志，国内MP3市场的格局也随之发生连锁反应……
守势
1999年，三星电子在中国市场正式推出第一款MP3，由此，中国MP3市场开始进入起步阶段。
由于国内厂商对MP3的市场认知和技术把握需要时间，加上消费者对MP3的认识还有待启蒙，所以，在2001年以前，国内MP3市场一直是日韩厂商的天下，市场几乎只有三星一家独大。一时间，三星的Yepp红遍大江南北，几乎成为了MP3的代名词。MP3市场几乎言必称国外品牌。但日韩厂商在中国市场高额的运作费用，决定了他们在中国市场只能高举高打，他们锁定的用户，也只能仅仅局限于音乐发烧友和少数专业玩家，在市场总量提升上难以有大作为。
在日韩包围下的中国MP3市场，多少有些高处不胜寒之意。动辄2000、3000元的价格，往往拒大众于千里之外。缺乏中国厂商和大众消费者的参与，国产MP3市场难成气候。而从竞争态势来说，国内厂商处于被动，处于守势。
强攻
作为一种新的随身听产品，与传统随身听相比，MP3具有体积小、能耗低、选曲自由、内容供应丰富、不怕震动等诸多优点。它取代传统随身听，只是一个时间问题。而此中蕴藏的商机，对国内厂商来说，自然不会轻言放弃。2001年前后,以爱国者国为首的国内主要实力IT厂商纷纷进入MP3市场。国内外厂商开始正面交锋。
在这场战斗中，虽然以韩国三星为代表的国外知名品牌，有着强大的研发和生产能力，在外观设计方面能够不断地创新并引领潮流，而且制作工艺精湛、功能齐全、质量稳定。而国内实力IT厂商的力量也不容低估，以爱国者、联想为代表的国内MP3厂商，凭借着自身的公司实力成功运作，以出色的外观、工艺和优秀的产品质量，向日韩厂商发动了攻势。在技术不再成为门槛时，国内厂商的本土优势被彻底地释放，由守势开始转化为攻势。
由于多年在IT市场上的成功，爱国者月光宝盒MP3在中国消费者心目中有着极好的口碑。在市场尚无其他强势品牌的情况下，凭借并不亚于国外品牌的市场运作能力，国产品牌迅速地降低了MP3在消费者心目中的壁垒，打开了局面。此时国产品牌的MP3已经具备了在品质和价格方面与三星等大厂抗衡的实力。例如爱国者月光宝盒针对不同的用户，细分市场，打造十分丰富的生产线，更大化地满足了国内消费者的需求。
此外，市场运作和渠道是国内厂商的强项，个别企业还借用传统PC的渠道基础，而爱国者对渠道把握的广度和深度，在渠道控制力、忠诚度、响应速度等各个软性指标上，更具有明显优势。
所以，2002年，在国内厂商的进攻和带动下，国内MP3市场总量获得爆炸性增长，同时，与民族品牌市场占有率一路攀升相比，国外品牌的辉煌已经不在。被国外厂商牢牢操控的国内MP3市场，由此找到了一个新的突破口。
反超
2002年，国内MP3市场的格局并不完全稳定，国内领先厂商并没有绝对胜出。相反，随着在利益驱动下，众多小厂商的进入，一些中小厂商祭起了低价的杀手锏，抢占了一部分低端市场，国内MP3市场鱼龙混杂，民族品牌的美誉度受到了无辜的影响。
国外厂商凭借自身的技术优势，试图恢复昔日的辉煌。2003年春节过后，与三星同一个派系的K&C便开始发力，从每月一款新品到每月两到三款新品的推广力度强力出击，其后，三星也有新品不断推出，揭开了国外MP3厂商的反攻序幕。此轮中外品牌的新较量与以往不同的是，战火燃起在国外品牌一直固守的中高端市场。而较量的方向，主要体现在产品外观、品质与整体设计理念上。在外国品牌阵营中不乏可圈可点的产品，如苹果iPod三代亮丽简洁的外观，iRiver的系列产品附带海森塞尔MX-300耳机等等。
但国内厂商百尺竿头更进一步。2003年8月，爱国者推出多款精美的月光宝盒MP3系列新品，还掀起了“128MB普及风暴”；开展了“认真抗击非典 乐观面对生活”；买月光宝盒MP3随身听送易东东网络钥匙和50万首歌曲免费下载大行动，给消费者更多实惠，给市场以新的力量。联想在2003年底也推出12种数码新品，意于以浩大声势吸引人们的眼球。
2003年，国内MP3市场开始有了全新的特征：一方面，日益理性的消费者对MP3提出了个性化的要求；另一方面，新技术和新应用，使MP3在容量、外观、功能有了更长远进步的可能。国内厂商迅速适应了这一趋势。2003年国内MP3市场格局因此产生了巨大变化，最终的结果是以爱国者为代表的国内数码企业凭借优质的产品、良好的渠道管理和服务取得了绝对优势。以爱国者月光宝盒MP3占领21.3%的市场份额为标志，民族品牌彻底完成了从包围到反包围的转变。民族品牌市场主流地位日益巩固，而国外厂商逐渐退缩到了市场一隅。
在这场胜利的背后，市场铁的法则又一次被证明：谁更了解消费者，谁能够在第一时间把最好的产品以最优的价格提供给消费者，谁就会在市场竞争中胜出。由此，我们也可以大胆预言，在MP3市场，必将再现民族品牌彻底扬眉吐气的一幕…… (爱国者)
