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	从价值链到业务流程
	我在近期为几家企业所做的内部培训中做了一项相同的调查，让人惊奇的是，不论是国有企业还是民营企业存在的突出问题是，管理的关注点集中在“火烧眉毛”或当务之急的事情上。也就是说，这些企业忽略了对更长远的战略流程的选择与考虑。从波特的价值链理论到最 2007-09-24 03:58:51

	阿基米德支点(上)
	阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”对国际会计准则理事会（IASB）和美国财务会计准则委员会（FASB）而言，完全商誉法就是他们推动企业合并会计变革的阿基米德支点。 2005年6月，IASB和FASB推出双方联合制造的企业合并第二 2007-09-24 03:58:48

	内控认证势在必行
	掌握全面风险管理的知识与技能,建立完善的企业内部控制机制，是当代企业成功必备的核心竞争力之一。近几年来，随着国内外公司各类丑闻的不断发生,如何能够在瞬息万变的商海中，抓住机遇，规避风险，保障企业目标的实现，受到越来越多企业家的关注，也引起了 2007-09-24 03:58:44

	润滑税务规划
	中国税收收入从1999年的1万亿元到2003年的2万亿元，用四年时间增加了1万亿元，平均每年增长超过20%；到2005年仅用两年时间就达到3万亿元,又增加1万亿元；在此期间，GDP平均每年的增长只有8%，且在这六年间税法规定并没有发生重大变 2007-09-24 03:58:40

	西方国家如何查税
	众所周知，美欧经济发达国家税务从业人员数量较少，与此相对应，他们在税收征收环节的设置就像个银行的收钱窗口，纳税人完全靠“觉悟”或凭一种“氛围”自报自缴，税收征收人员的工作就是核对纳税号、录入报表、统计一下收入而已。西方国家的纳税申报一般来 2007-09-24 03:58:36

	竞争中的隐秘力量
	发掘非财务指标对企业发展的推动作用自古以来，行商、办企业的最主要目的就是“盈利”，但随着社会的进步，现代企业的目的决不这么简单，而且将日趋复杂。企业，作为法律意义上的一个独立实体，现实中是由追寻各自目标的不同利益群体构成的，例如股东（其本 2007-09-24 03:58:31

	非财务数据在财务管理和企业战略中的价值
	英超新贵切尔西主帅穆里尼奥有句经典名言：“阵型是不变的，细节才是根本。”以笔者多年的商业经验来看，此语不仅在竞技运动中一语道破天机，在企业管理领域中它也别具价值当今跨国公司在注重企业战略和竞争策略的同时，更注重对企业业务细节的管理，通过精确 2007-09-24 03:58:28

	非财务数据与绩效管理
	公众和很多企业管理者都习惯于仅仅从企业财务数据所提供的信息，来评价一家企业绩效的优劣。风行一时的针对非财务管理人员的财务管理课程似乎表明，教会所有的管理者学会读懂和关注财务数据才是提升企业管理的关键所在。毋庸置疑，财务上的成功体现的是企业绩 2007-09-24 03:58:24

	功利主义CFO的七种武器
	当年，毛泽东曾就吴蜀彝陵之战刘备的失败作出点评，“其原因就在于刘备没有区分与处理好主要矛盾与次要矛盾的关系，在谋略中没有抓住主要矛盾……曹、刘是主要矛盾，孙、刘是次要矛盾。孙、刘的矛盾是统一战线的矛盾。”所以，毛泽东认为，只有“抓住主要矛盾 2007-09-24 03:58:20

	谢志华专栏：资产的估值
	资产价值分为实体价值和功能价值，这两种价值是不断变化的，这就带来了资产价值的估值问题。资产价值估值的必要性不仅发生在资产买卖场合，更多地发生在企业资本规模和资本结构调整以及企业并购之中。就实体资产价值的估值而言，传统上都采取历史成本法，即 2007-09-24 03:58:16

	法国购物模式在华五大败笔解读
	西四环一角，无论是规模还是在消费者心目中的知名度，都无法与中国本土的东方家园、家世界、好美家等建材超市相比，甚至无法与后起之秀、屈居北五环的家福特相提并论，更惶论与同样来自欧洲的百安居相匹敌。在京城众多的家居卖场中，乐华梅兰连一个假想的敌人 2007-09-24 03:58:13

	英国金融时报：精英们因何妻离子散？
	周边的朋友，太多的人有这样的遭遇。一个能干的房产界女朋友，不得不把10个月的宝宝扔给老公，去外地当老总了；一对新闻圈的新婚伉俪，房子刚装修好，车牌也拍了，突然女的即将被派驻香港。只好告别无缘入住的三室两厅，去香港10平方米的宿舍蜗居。据 2007-09-24 03:58:10

	管理大师德鲁克教你如何意外成功
	被忽视的“意外的成功” 什么是创新？按照世界著名管理大师彼得德鲁克的观点，创新就是“赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富”。德鲁克关于创新的这一理念的内涵深刻而广泛，经得起实践的检验，并对经济生活和社会生活有着不可忽视的指导作用。它告诉我 2007-09-24 03:58:07

	品牌管理决胜千里资深经理人曝秘诀
	如今，品牌管理作为一个重要因素越来越影响着企业的竞争力。7月7日，在世界经理人主办、《每日经济新闻》支持的第二届品牌管理论坛上，来自米其林中国区米其林轮胎品牌经理叶菲，上海家化副总经理助理、战略规划总监柯毅以及李宁有限公司品牌营销部经理扬纲 2007-09-24 03:58:04

	掂准自己别被体制拿下
	体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。公司政治是经常发生的，有些是我们控制不了的。但是，我们却可以通过自己的修养和调节做到化不利为有利，化不良政治为良性政治，从而在政治面前立于不败之地 2007-09-24 03:58:00

	思维就是革命：企业创新七大领域曝光
	提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。思维创新有一个小故事：某董事长年事已高，想找人接班，可又拿不定是让位给大儿 2007-09-24 03:57:57

	领袖传奇成功的三个秘诀和四大原则
	管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克韦尔奇最著名的“不是第一，就是 2007-09-24 03:57:54

	毛病是惯出来的
	前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场嘉宾有位曾经的足球大佬大连万达董事长王健林，王的回答是：只要他能把球踢好，他个人职业以外的 2007-09-24 03:57:51

	李嘉诚：让员工忠诚的简单办法
	我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩 2007-09-24 03:57:48

	司空见惯的魔鬼上司：恐惧催生动力？
	她把新来助理的名字都叫错了，但却毫不以为意；咖啡必须一大早摆放到她的办公桌上，还必须是热腾腾的；她不想听到任何托词，只想下属把事给办妥。凡是交代给他们的，不管是什么事，都得办妥……这就是电影《时尚女魔头》中魔鬼上司的行事作风。我们还是先来 2007-09-24 03:57:45