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	通过技术投资实现企业价值最大化
	企业进行重大技术投资（如购买软件、计算机、网络设备或其他产品）以保持企业的流动性、促进企业发展并增强企业的竞争力。对信息总监（CIO）和财务总监（CFO）而言，权衡预算、评估竞争产品的相对价值并努力实现投资价值的最大化是一项令人心怵的挑战。 2007-09-24 04:01:06

	内部环境：企业风险管理的基础
	企业作为一个系统，总是在一定的环境下运行的。环境分为外部环境与内部环境，外部环境包括社会环境和任务环境（见图1）。不论是战略制定还是风险管理，企业都需要首先对内外部环境进行认真深入的审视。图1 企业的社会环境(Societal Envir 2007-09-24 04:01:02

	得人才得天下划分企业中的四类人
	在人才争夺日益白热化的今天，对于企业来讲正所谓：得人才者得天下，失人才者失天下。而对“人”的御用将贯穿于企业生存、发展的整个过程中。无论企业规模、性质有何不同，但对“人”尤其是“人才”的需求却是不变的。笔者认为现存于企业中的“人”大体上可 2007-09-24 04:00:59

	职业经理必读：史上最强的管理故事
	“外卖”的世界一位辍学的孩子，到城里寻活干，找份替快餐店送“外卖”的工作，每月工资不高，但活辛苦，高峰期一天得送六百份快餐。他人瘦小，又腼腆。熟悉他的客人问:“是不是不想上学，逃学来打工的?”他说是，但不是为了赚钱。这个回答让人惊讶，他 2007-09-24 04:00:54

	比尔盖茨们是怎样干活的
	我的数字化工作比尔盖茨 (微软总裁) 走进我的办公室，你会发现这里已经没有什么纸质文件。办公桌上，三台显示器一字排开：左边的屏幕显示我的电子邮件列表，中间的屏幕上通常是我正在阅读或回复的电子邮件，右边的屏幕则用于浏览网页。这样，在工作的时 2007-09-24 04:00:51

	韦尔奇商业圣经遭质疑或被时代淘汰
	韦尔奇的商业理念遭受时代考验（经济参考报资料）美国通用电气的前任CEO杰克韦尔奇曾经是美国企业界公认的成功的管理大师，但是在今天，《财富》杂志的文章显示，他所倡导的管理法则逐渐变得不那么适用了，有人开始质疑，CEO之道，是否要换换新花样。 2007-09-24 04:00:47

	博客时代的营销疲软
	“博客”火了，但绝大多数的中国企业却不约而同地选择了沉默。现在的“博客热”，更准确地应该称之为“明星、名人的博客热”。我们看到的浏览率最高的几个博客是拍电影的徐静蕾、80后一代作家韩寒，还有依靠“馒头血案”视频“博客”一夜成名的胡戈；还有 2007-09-24 04:00:44

	职场关系学：把工作当作生意来看待
	职场其实就是由利益交换构成的生意场，职场人际关系就是简单的交易关系，工作就是生意，人人都是生意伙伴。也就是说，你是老板也好打工的也好，你在职场中的困境、烦恼都是因为你和别人的期望有冲突、不一致，所以，解决冲突的简单办法就是和对方去谈生意，做 2007-09-24 04:00:41

	财富的归宿：富人的钱该往哪里去？
	《财富的归宿:美国现代公益基金会述评》，资中筠箸，上海人民出版社2006年1月版，36.00元。富人的钱该往哪里去？美国现代公益基金会反映了慈善事业的生长形态林经济(特约书评人) 6月25日，世界第二大富豪、美国投资家巴菲特宣布把 2007-09-24 04:00:37

	白酒企业，淡季如何提销量？
	淡季销量的增长更多是从竞争对手手中抢来的 ■ 文/ 吴勇毅 “旺季做销量，淡季做市 2007-09-24 04:00:34

	博士伦危机管理反思
	善待利益相关者是抑制危机蔓延的有效措施 ■ 文/ 叶秉喜今年2月，博士伦公司出品的“润明”清洗液在新加坡被查出含有真菌可能致眼疾的新闻报导引起了社会各界的广泛关注，国内也有在消费者使用后出现种种问题的报道。随后，博士伦公司及其公关公司采取 2007-09-24 04:00:30

	平衡好员工的“薪情”
	有的岗位工作不容易量化，也可以用细分描述目标来操作 ■ 文/傅蓓元* 在近期的一些沙龙论坛上，听一些同行说起公司因业务急需等原因，高薪从市场上请了人回来，结果却在公司内部引起了麻烦。老员工中，骨干的心理不平衡，不是骨干的也跟着煽风点火凑热闹 2007-09-24 04:00:26

	让你的品牌“感动”起来
	要使品牌与目标消费者保持“人性”上的互动 ■ 文/ 曾朝晖建立“品牌感动”的实质是，通过与消费者进行情感上的交流，建立一种全新的信赖与合作的关系，并通过这种关系去推动产品的销售。寻找并满足目标群体的心理需求宝洁公司曾生产了一次性尿布， 2007-09-24 04:00:23

	品牌巧妙垄断资源3法
	资源争夺与垄断成为未来品牌竞争的焦点 ■ 文/肖志营随着市场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争有限的市场资源。行业越成熟，这种现象也就越明显。这就像群狼争夺一块肉一样，肉是有限的 2007-09-24 04:00:20

	用讲故事来激发行动
	在合适的时候讲个合适的故事，可能是非常有力的领导手段 ■ 文/ Cynthia M. Phoel 20世纪90年代中期，身为世界银行项目主管的施蒂芬丹宁（Stephen Denning）不知道如何说服自己的同事相信知识管理的价值。尽管他依 2007-09-24 04:00:17

	怎样免遭宣传欺诈?
	那些负责保护企业声誉的管理层应怎样去减小企业遭受广告欺诈的风险？ ■ 文 / John A. Quelch William D. Wilson 推广新产品，开发新客户，拓展新渠道，以及市场地域范围的扩张等，这些发展目标都使得市场宣传费用与日 2007-09-24 04:00:14

	商业评论：持续改善你的服务
	服务行业在运营方面有一些其他行业所没有的特征，正是这些特征，使管理服务比管理其他行业更为困难。那么，怎样才能提高服务的质量和价值？这需要提供服务的组织从战略的角度去看问题。服务运营的特殊性做服务，我们做的事情是无形的。如果企业提供的东西 2007-09-24 04:00:11

	经理人的 “英雄” 梦
	这组策划，为经理人提供了行之有效的创业方法、经验和路径 ■ 文/本刊编辑部在《经理人》编辑部采写这组文章的时候，CCTV－2 《赢在中国》大型创业选秀活动正在如火如荼地举行，创业激情在全国各地熊熊燃烧。作为《赢在中国》大型路演活动的总 2007-09-24 04:00:07

	体育营销成败定律
	2008奥运会即将到来，如何运用现代体育营销思想与工具进行战略性体育营销，塑造企业品牌，已经成为中国企业当前最热门的话题！《联想VS奥克斯：谁的世界杯营销 “舞技”更高？》讨论了走向全球的联想如何运用世界杯在全球营销自己，同时比较分析了出 2007-09-24 04:00:04

	华帝体育营销助推高端战略
	一把手重视与否，关系到大型体育营销活动的成败 ■ 文/周建华全运会、世界杯、奥运会、NBA，在各种各样的体育赛事当中，均能看到中国企业搞事件营销的身影。然而，不同企业参与体育赛事方式不一样，水平也不一样，有的企业只是简单地借助赛事提升知名 2007-09-24 04:00:00