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中国加入ＷＴＯ的５年来，浙江省作为民营经济发展最快的地区之一，受到的冲击最大、被诉倾销的案件也最多。但浙商却认为，将不断求新求变作为自己不变的追求，才是制胜的法宝。且听浙江省工商联合会会长、传化集团董事长徐冠巨如何评说中国加入ＷＴＯ后的５年。
走出杭州萧山机场，“传化”两个字就频频进入人们的视野，徐冠巨领导着这个大型企业集团，从２０年前父辈靠２０００元起家，到今天涉足化工、物流、农业和投资的多元化企业集团，传化去年的产值就有几十亿人民币。
回想起入世前民营企业主们的普遍心态，徐冠巨说大多数浙商虽感紧张，但也做足了准备。徐冠巨说：“我们能够适应这样的环境，我们不怀疑我们的生存能力，而且在这样的环境当中我们将是一个优秀者。”
徐冠巨认为，参与国际竞争是民企生存的必然方式。所以中国加入ＷＴＯ后的５年，传化大幅调整了产业结构，本着开放与合作的精神，开始了国际合作。“我们自己行的我们自己做，看来自己不行的我们能不能够合作地来攻克这些难点、这些问题，我们的合作领域很广泛。”
５年间，并不是所有的民营企业都一帆风顺，传化也是如此。在纺织化学品方面，面对强大的贸易壁垒，他们通过技术创新，逾越了这道门槛，使企业获得发展。
徐冠巨认为，变是要应市场形势而变，不变，是永远求新、求稳的作风。这几年间，大量的反倾销诉讼让浙商学会了应诉，更锤炼了主动出击的功夫，其中还不乏获胜的案例。“我们浙江企业并不老是被动被诉讼倾销的，我们主动地联合起来诉讼他们倾销我们国家，去年诉讼他们(有机硅)倾销我们成功了。”
徐冠巨主张，企业应适度多元化，做化工起家的徐冠巨又将触角伸向了高科技农业，在投入４亿多元人民币后，去年才首次实现３９万元人民币的盈利，但徐冠巨认为，从全球范围看，高科技农业包括种苗培育和花卉种植都是未来前景明朗的产业。目前他们已培育出上亿株种苗，涉及８万农户，农民收益超过１２亿元人民币。
徐冠巨说：“其实我们民营企业的发展过去是现在是未来也应该是，我们面对市场、面对客户是很虚心的，但我们面对竞争是毫不犹豫的。”
在传化所在的萧山区，随处可见这样的小楼，足见当地居民的富足程度，浙商作为华商的杰出代表，正凭着坚韧的努力和超群的智慧，以变应变、以“不变”应“万变”。
