
| 热点 |贸易 |创业 |管理 |化工 |物流 |冶金 |日化 |建材 |通讯 |机械 |电子 |农业 |家电 |食品 |五金 |数码 |纺织 |饰品 |服饰 |塑料 |汽车 |
|
| 经营之道:资本在重复中积累 | |
| 当初由于老板的无心之语,让我对前途有了一份隐隐的忧虑,最终决定自创门路,从零开始。由于我对围巾的熟悉,决定从批发商开始我的创业之旅,万事具备只欠票票,凭我这几年辛苦打拼赞下的钱,根本是杯水车薪,去贷款咱又没那关系,没办法求爷爷告奶奶,四处奔 2008-08-17 15:48:16 |
| 墨攻给企业“空降兵”的启示 | |
| 《墨攻》为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年,墨者革离帮助梁王守城,抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力,梁城守住了,但革离却受到了不公待遇,被赶出梁城,甚至被追杀。从管理学角度看这部电影,革离的故事给了我们 2008-08-17 15:48:16 |
| 企业的发展与亲情之间的微妙关系 | |
| 看了题目可能会有两种答案,一种是要亲情,一种丢掉丢掉亲情。本人觉得企业刚开始发展时亲情还是要的,但随着企业的发展亲情就会阻碍企业的发展。 在我国民营企业发展过程中,大多数都是由几个亲戚朋友合伙,从小打小闹开始的,从而完成原始积累,这恐怕也是 2008-08-17 15:48:14 |
| 销售经营战略思考之集众人智慧 | |
| 前言:这是个销售的问题,也是个企业经营战略的问题。好的业务员可以帮你把你的业绩在原有的基础上提升一段,但提升只在一定的限度之内。怎么样才能把产品的销售量大幅度的提高,则需要公司上层在经营战略上的思考和调整。 记得有这样的一个大家都很熟悉的案 2008-08-17 15:48:12 |
| 支配人生的两股神秘力量 | |
| 创立并成就了两家名列全球500强的大企业——京瓷集团和日本的第二大电信公司“KDDI” 人生受“看不见的手”的驾驭,而且,“看不见的手”有两只。 第一只手是命运。人们带着各自的命运来到世上,而且在不知命运如何的情况下被命运牵引或催促着度过一 2008-08-17 15:48:14 |
| 走动式管理的宝典 | |
| 当我们把走动式管理切入到现有企业体制中去之后,就出现了全新的组织管理菱形结构图。这是马克.赫德的创造,其价值不可估量。惠普取消矩阵式结构,并不就是简单回归到金字塔结构。因为马克。赫德的深潜,使得惠普的管理结构呈现出崭新的特点,成就走动式管理 2008-08-17 15:48:12 |
| 企业高层帮派之争的亲身经历 | |
| 在国有企业和股份制企业,帮派之争是经常发生的事情,也不可避免的事情,特别是在感受高手之间的对决时,非常惊险,也是活生生的教材。笔者就谈谈这些年感受到的和经历过的帮派之争,供各位高手批评指正: 第一段经历: 刚去那家公司的半年左右,我是一个生 2008-08-17 15:48:10 |
| 小生意赚大钱的成功案例 | |
| 昨天晚上到了吃饭时间,朋友问我想吃什么。我突然想起去年另一个朋友曾介绍给我的一个小家常菜馆。当时那个小菜馆给我很深的印象。 于是我们开车用了半个小时的时间到达了那里。这个小菜馆座落于吉林市清真寺附近,店铺名字很响亮:宏亮家常菜。 从上次吃饭 2008-08-17 15:48:07 |
| 随笔谈家族企业的优缺点 | |
| 今日网上有个朋友问我家族企业好还是不好?家族企业的优缺点主要表现在哪里?闲有些空隙,动动想想就随便写写。不知是对还是错,稍做总结,诚听朋友们的分析。 家族企业是好还是不好? 不能完全用好与不好的观念去评判,在中国的国情下,要想找几个不是家族 2008-08-17 15:48:09 |
| 从采购员到全球副总裁 | |
| 从未做过销售的他,把冠捷做到中国销量第三;从采购一直打拼到全球副总裁。 自从冠捷在大陆建厂,作为职业经理人的段振华,就把大陆的办公室当成了家,把80多岁的父母,妻子儿女都扔在了台湾,春节都很难回家一次。 28年前,段进入冠捷公司的前身——艾 2008-08-17 15:48:06 |
| 茅台案:冰火两重天的局面 | |
| 先是被传卷入调查风波,又被宣布调任贵州省国资委副主任,直至被正式立案调查,茅台原总经理乔洪的命运几经转折。受这次高管动荡的牵连,茅台销售公司已经开始了“大换血”,然而,处于产业链下游的经销商却稳若磐石。 为何会出现冰火两重天的局面?本报记者 2008-08-17 15:48:05 |
| 企业管理七大经典现象 | |
| 1.被动现象 管理中的被动现象表现在:人的地位越高,权限越大,越是被动。在初创企业的时候,我们还能做到非常主动,所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后,要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难,越来越被动,受制的因素越来越多,想了解某 2008-08-17 15:48:03 |
| 一桩同魔鬼的交易 | |
| ●在信中,他并没有过多提及高收购价格,但他却反复重申将“誓死”捍卫日报100多年的独立精神和新闻至上理念 ●默多克对着福克斯新闻网主持人宣称:有了道琼斯和日报,就为市值高达700多亿美元的新闻集团全球媒体链,补上了最后也是最完美的一环 ●默 2008-08-17 15:48:08 |
| 案例:管理员工比管理机器难! | |
| 身为制造部门的经理,王清源感受到工作中的许多无奈,他认为管人这件事情真的太复杂,太困难了。制造部门有员工300多人,可是大大小小的问题每天都让他很伤神,有时他告诉自己,他宁愿管理300台机器也不愿意管人。制造部门的某些员工,工作心态不是很正 2008-08-17 15:48:04 |
| 企业成长中的五种自私表现 | |
| 俗话说:商场如战场!市场上的竞争是残酷的,在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验,在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去,而顽强活下来的企业遍体鳞伤,能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜,在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 可是,在现实面 2008-08-17 15:48:01 |
| “中国式失败”的三种博弈表象 | |
| 这些年,我一直在探寻中国企业失败的基因,现在,我称之为“中国式失败”。 “中国式失败”的前提是,存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里,中国一直处在一个剧烈转型的时代,法制在逐渐的建设和完善之中,冒险者往往需要穿越现行的某些法规,这 2008-08-17 15:48:01 |
| 这新采购总监怎么做下去? | |
| 李先生在一家A公司做采购经理,最近被老板调到集团的另一个子公司做采购总监。新公司是一个年销售额数十亿元的工业企业,相对来说,采购金额就非常大了,采购部门人数也多达二十多人。 通过短时间的了解,公司采购制度是否没有什么大问题,基本上所有流程都 2008-08-17 15:48:00 |
| 亚洲家族资本主义的缺陷在哪? | |
| 家族企业最近在亚洲被媒体负面宣传,这倒迎合了企业肥皂剧爱好者的胃口。印度最大的公司瑞来斯(Reliance)已分裂,公司创始人的几个儿子长期公开不和。在香港,赌王何鸿燊与其姐姐就分红比例公开争执,赌王的企业因此分裂。韩国SK炼油集团已击退外 2008-08-17 15:47:59 |
| 万豪酒店为何能逆市飞扬? | |
| 万豪酒店:两极化魔法 自2001年9月以来,全球酒店业一直低迷,但万豪酒店集团的业务却蒸蒸日上。其中奥妙何在? 在消费趋势呈现两极化的今天,有些酒店采纳了趋优消费策略,打造顶级豪华,从软硬件上达到竞争者无法超越的位置;有些酒店采用趋低消费策 2008-08-17 15:48:00 |
| 中国“世界工厂”角色之辩 | |
| 中国已经成为世界工厂,这是一个不争的事实。就拿美国的沃尔玛公司来说,它直接采购中国商品的出口金额已经达到了每年90亿美金,同时估计间接采购金额也达到了每年90亿美金,这已经相当于它在美国本土采购量的七分之一,而根据该公司估计,在接下来5年的 2008-08-17 15:47:54 |
| 如何有效管理你的团队 中国企业如何应对全球化的挑战 CEO十大经典格言,强! 黑松:汽水品牌的长寿之道 周凯旋:TOM背后垂帘听政 解析酷派品牌的成功卡位 创业的10种艺术和10大谎言 管理中绝对经典的18个故事(下) |