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	案例：三星电子的管理天条！
	现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的 2008-08-17 15:49:50

	海尔集团张瑞敏经典语录
	张瑞敏如是说之名言： 1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动， 2008-08-17 15:49:41

	案例：CEO如何在“党争”中获利
	“党争”存在是客观事实，消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡，容易造成管理混乱。可以说“党争”是中国办公室政治无法避免、也不可回避的事情，CEO随时都可能需要面对。党争形成后，CEO可以允许其存在，但必须要把握底线：不能威胁到公司的整体利益 2008-08-17 15:49:43

	乔布斯：残酷的完美主义者
	“如果要做成一件事，你就要对它十分、十分热爱，否则就没有任何意义。”———史蒂夫·乔布斯乔布斯的讲演总是给人意外，其轰动效应全球数一数二。他一袭黑衬衫、牛仔裤和白球鞋的便装，轻松活泼的推演却令人迷醉，严肃主题在温馨感人或诙谐有趣儿之中直接 2008-08-17 15:49:37

	创新模式：宝洁创新成功的原因
	不创新就难以生存，然而大多数创新又都会以失败告终。宝洁成功化解了这个两难命题，虽经百年风霜，宝洁脸上却无丝毫苍老，其关键所在就是对创新模式的创新。梅莉莎.克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月，她都要离开实验室几天，去做一些看似与本 2008-08-17 15:49:40

	事业不成功的心理致命伤
	人们在事业的征程中的成与败，心理因素占很大的作用，这就是所谓的激情与斗志。心理上的过错，一定会令人败落。虽然人们表现上看起来很卖力、很用心地工作，但是心理致命伤，却会使人磋砣度日、一事无成。 1、让别人来支配自己的生活在你的周围，二流人物 2008-08-17 15:49:31

	李嘉诚的财富秘诀
	李嘉诚有传世的赚钱发财秘方：很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。老二如何变第一当我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟 2008-08-17 15:49:29

	案例分析：当友情影响到企业生存时
	------卓美咨询案例有些小企业在发展过程中往往会出现这样的问题：企业刚起步阶段，由于人手不够、企业经营能力弱、产品销售不畅、资金缺乏等等原因，企业家最先想到的是自己的亲人、朋友或者同学来帮助自己度过难关。此时企业家考虑的首先是自己企 2008-08-17 15:49:33

	人才配置范例：优秀的唐僧团队
	德者居上 -----对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自已那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋 2008-08-17 15:49:35

	“一角钱”的成功促销的奥妙
	一角钱的让利可能大家都觉得根本就无法打动消费者甚至不值得一提，但笔者偶遇的“一角钱促销”方法，不但让店主生意兴隆而且还让顾客对该店主称赞有嘉，宁可排队也要照顾他的生意，这其中有着什么样的奥妙呢？简单的现象背后仍然是深刻的促销原理，对于现在终 2008-08-17 15:49:26

	案例分析：这样的改造该不该投资？
	江阴市伟晟纺织有限公司是一家具有多年出口业务的外贸企业,年出口额300万美圆.主要出口欧美国家.2003年和日本NITORI合作出口家用纺织品.当时的NITORI在日本已经有80多家连锁店,在中国已经有84家供应商.由于NITORI的产品8 2008-08-17 15:49:21

	案例：使信誉楼成功的独特HR管理
	黄骅是位于渤海之滨的一个特殊城市：两千多平方公里的面积，人口只有四十来万，人口密度约是河北省其他平原地区的三分之一。但在黄骅市区内，营业面积超过1万平米的大型商厦就有3家，加上4家中型商厦，总营业面积超过8万平米。其中，信誉楼商贸有限公司不 2008-08-17 15:49:26

	案例：总经理为何边成跛脚鸭？
	太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境年终总结，公司全年的业绩已经按照既定目标完成，可是，身为总经理的季宾心中还是感受到某些不愉快的情绪。在年终总结大会上，居然有员工提 2008-08-17 15:49:18

	实战案例：当兄长和老板是一个人时
	经过几个月断断续续的思考，A君我决定聘任期满后便前往支持家兄，并期望能带给弟、妹一份稳定的工作，A君自己也可磨练一下意志，积累民营小企业打拚的经验和经历。但当下A君心中隐隐感觉失败的可能性远远大于成功。家兄公司情况：广州市，有限责任公司 2008-08-17 15:49:18

	案例:天黑了谁是企业“手”
	凶案现场场景一：黑幕袭来办公室里，赵董事长正在大发雷霆，地上散落着扔掉的文件，黄总工程师硬着头皮僵在那里，门外的刘秘书战战兢兢守着，生怕暴风雨降到自己头上来。就在黄总糊里糊涂，还在琢磨着发生了什么大事时，赵董事长指着地上的文件发话了： 2008-08-17 15:49:18

	用一根稻草换取一块黄金
	周末有点时间，在网上闲逛，真是五花八门，无奇不有。想起来，最近年青人在议论你易物了吗?好像,忽然之间，许多人开始讨论起“易物”来了。把自己一些不想要的东西放到网上，等着想要的人用别的东西来交换。与卖二手物品相比，换到的不是钱，是未知的惊喜， 2008-08-17 15:49:10

	从“销售经理辞职”论优秀员工流失
	案例 %26nbspA企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入司两年、业务水平中上游的一名销售代表，由于工 2008-08-17 15:49:10

	西米克：一个精益学习者的热身运动
	2006年春节后，当同济大学的王教授再次跨入西米克公司时，厂房外墙挂出的“精益生产年”的条幅让他很感欣慰，高兴之余还夹杂着一丝感动。一张条幅为何会让王教授有如此感受？这还要从2005年的秋天说起。初识精益的秋天 2005年秋天，王教授接待 2008-08-17 15:49:09

	艾默生电气：人力资源向流程借灵感
	作为《财富》500强企业中的长青树，艾默生已经连续49年保持每股红利增长，不仅仅得益于公司在生产制造管理方面具有享誉世界的系统化、流程化管理制度，而且还将这种特色融会贯通于人力资源管理当中，从而为员工提供高效满意的工作环境。这是一家令人尊 2008-08-17 15:49:08

	安踏：草根精神永不止步
	安踏对于草根精神的推崇，体现了一个成熟企业的社会责任。正如安踏总裁丁志忠所描述的：“我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活。”正是这样简单而质朴的品牌梦想，成就了安踏现在不凡的业绩，并推动安踏不断前行。 “……让心跳成为你 2008-08-17 15:49:08