管理 / 管理真经 - 奇迹商业资讯网

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	唐僧建队伍成功的原因
	一个看似窝囊的唐僧，为什么能够积聚人气，获得西天取经的成功？一是取决于他善良的公心和坚定的意志，二是他营造了成就员工的环境。肖隐峰，NOA朗佳资讯科技国际有限公司总经理，先后在GE、DEC、Compaq任技术工程师、服务工程师等职。200 2007-01-18 23:00:00

	管理评判要选对参照系
	一次与朋友一起相约旅游，在买票时，发生了一件事情。根据规定，凡是身高在1.2米以上都需要购买全票，而此标准以下则只需要购买半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要购买全票。在买票之后，朋友提出了这样一个话题：“半票，其实就是儿童票。真不知道， 2007-01-18 23:00:00

	客户投诉蕴含着非常有价值的信息
	一个偶然的机会，笔者看到了万科2004年版的员工手册。手册除了在字里行间表达了万科特有的企业文化外，其中关于“客户是我们永远的伙伴“这一核心价值观的论述让笔者感悟颇深：客户是我们永远的伙伴 *尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品 2007-01-17 23:00:00

	董事会与管理层战略如何一致？
	严谨的辩论,不仅可以推动董事会与管理层在战略上保持一致,而且也是检验战略可行性的最佳方式。 2004年3月,PSS世界医疗公司（医疗设备和医药用品分销商）的管理团队召开了一个董事会扩大会议,向董事及其投资人全面解释公司的战略。试图通过会议的 2007-01-17 23:00:00

	以绩效为导向的企业文化创新
	优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企业管理者在组织内应如何创立、传播、维持高 2007-01-17 23:00:00

	人生哲理：态度是一件奇妙的东西
	态度是一件奇妙的东西，它会产生神奇的力量。美国哈佛大学的一项实验，证实了态度的魔力。 nbsp他对第一组学生说："你们太幸运了，因为你们将跟一群天才老鼠在一起。这群聪明的老鼠将迅速通过迷阵抵达终点，然后吃许多干酪，所以你们必须多准备些干酪放 2007-01-16 23:00:00

	2006“管理”的意义
	已经过去的2006年，中国的管理正在悄悄地发生着变化。一些不起眼的甚至是微小的管理事件，不仅比那些所谓的惊天动地的大事件，更能揭示出中国企业的管理真相和历史进程，同时，还意味着中国管理开始摆脱轰轰烈烈的“运动式”的管理旧习，走向了更加成熟理 2007-01-15 23:00:00

	领导力素质模型的反思
	领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。美国银行、GE、IBM、汉莎航空、百事可乐、辉瑞制药、皇家壳牌和加拿大皇家银行金融集团……这些卓越公司的共同点 2007-01-15 23:00:00

	人生哲理：王鱼的启示
	在太平洋布拉特岛附近的水域里，生活着一种鱼，它的名字叫王鱼。王鱼是天生的魔幻大师，它能吸引一些较小的动物，贴附在自己身上，再慢慢地将它们吸收为自己身上的鳞片。有了鳞片的王鱼，比没有鳞片的王鱼体积至少大四倍。 nbsp失去了鳞片的王鱼，变得痛 2007-01-15 23:00:00

	刻意练习是卓越管理之母
	研究表明，缺少天赋与不能出类拔萃无关，成功的秘密在于艰苦而严格的训练以及努力工作是什么让泰格伍兹（Tiger Woods）成就非凡？是什么让沃伦巴菲特（Warren Buffett）成为世界顶尖投资人？我们曾经以为自己知道答案: 因为他 2007-01-14 16:00:00

	良好管理行为的5点守则
	你还在制定自己的新年计划吗？别忘了加上这一条：更好地管理下属。 nbsp我向三位成功的管理人士询问了他们从上司的错误中学习到的经验教训。 nbspAutodesk的执行董事长卡罗尔？巴茨（CarolBartz）说，负面教训之所以让人印象深刻 2007-01-14 16:00:00

	高管：别让短线投资者左右你
	你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？ nbsp但是，在描述当今企业与投资者之间关系的真实情况方面，上述答案仅仅是开了个头。国 2007-01-10 23:00:00

	重要的员工知识你有备份吗？
	如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识、经验 2007-01-10 23:00:00

	斯巴达克雅典=新管理模式？
	正值年末，北京的大雪与我不期而遇，造成了机场大量的飞机延误，很不幸的是我也是飞机延误中的一员，不过反过来看，也给了我短暂的工作停留，也许很多人也都和我一样，整日都奔波在城市的各个角落，也许这就是生活。时间充裕，思想也许无法像飞机一样停住， 2007-01-10 23:00:00

	挑战执行力企业经营成功的“双翼”
	随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的“概念战”、“炒作战”、“终端战”、“促销战”等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢，长袖善舞呢…… nbs 2007-01-09 23:00:00