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	“框定”发展领导力
	简而言之，经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。 “框 2008-08-17 15:50:41

	21世纪最具革命精神的管理大师
	明茨伯格挑战主流30年 34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得?德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。那个屡屡受挫的作者就是明茨伯格。作为经验流派的代表人物，明茨伯格长久以来隐藏在德鲁克和迈克 2008-08-17 15:50:42

	老板，别让会议“毁”了你
	会议重生于企业与老板的角角落落我们用“文山会海”去形容一些老板的工作毫不为过。因为这些使许多企业的老板忙得不可开交，即使自己不主观的去做，可又不得不疲于应付这些开不完的会、批不完的文件。会议作为企业老板或管理者实施领导的一种工具，是他们履 2008-08-17 15:50:42

	管好那个叫“领导”的员工
	习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作 2008-08-17 15:50:42

	企业培训如何才高效？
	“培训”这两个字可以说是现代社会上出现最为频繁的词汇了，大家再熟悉不过。但是要想从培训中体味培训的真正要义需要培训者与被培训者好好反思和认识。过去，我也被别人培训过，现在也在培训别人，几乎每周两次以上，因为我现在正在给两家企业做管理和营销F 2008-08-17 15:50:41

	职业生涯八大傻及解决方案
	职业生涯第一傻：得过且过典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟 2008-08-17 15:50:39

	从1亿到10亿的企业家思维
	你是最能干，是与员工一起干，还是做好企业前行的舵手？著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会 2008-08-17 15:50:40

	管理者问：蜀中为何无大将
	原文引用如下： “蜀中无大将，廖化作先锋”，这句成语所揭示的原本是三国后期蜀汉人才奇缺的历史事实，后来则引伸为泛指因为没有杰出人才，平庸之辈也能侥幸成名，与“山中无老虎，猴子称霸王”意义相近。唐朝的魏元忠说：“何代而不生才，何才而不生代？” 2008-08-17 15:50:35

	人性化管理变成企业的累赘！
	小张一只都在一大型台资厂工作，从一个员工到基层管理人员，再到中层管理人员，经历了企业的发展，改制，无论是从技术/管理上都应该是得心应手，轻车熟路。工作起来一定会很轻松的。可小张并没有感到轻松，反而是力不从心，这都源於公司的人性化管理。公司 2008-08-17 15:50:32

	三个愚昧的老汉引发的管理思考
	从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话，为什么还有到现在它还有存在的价值；因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义，我们先回顾一下这个笑话。话说有三个老汉一天碰到一起了，于是就聊天；聊着聊着就聊到了皇帝身上。第一个是个拾粪的 2008-08-17 15:50:28

	管理故事：哲学家、蚂蚁与天神
	一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理——只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。 %26nbsp当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时 2008-08-17 15:50:27

	九个企业管理的经典寓言
	1. 应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。说明： 2008-08-17 15:50:26

	三则MBA管理故事：钢玻璃杯
	一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养 2008-08-17 15:50:30

	奥运标语大全
	1984年洛杉矶夏季奥运会 Play part in History 参与历史 %26nbsp1988年汉城夏季奥运会 Harmony and Progress 和谐、进步 %26nbsp1992年巴塞罗那夏季奥运会 Friends for 2008-08-17 15:50:25

	顶好公司成功的适应之道
	美国的顶好公司（Foremost）是世界著名的乳制品加工和销售厂商。其在日本、印度尼西亚、中国台湾地区、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗、泰国等二十多个国家和地区均设有分公司经营。公司的目标是成为食品行业的跨国经营的大公司，并向消费者提供富于营养 2008-08-17 15:50:20

	乞丐才是中国最好的企业家
	某国有企业是当地的知名企业，鼎盛时期的各类人员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控，从总经理到工长全部是这些工农干部；虽然产品品种和质量上不去，但企业的规模和产量却在不断翻番。 %26nbsp改革开放后，这个企业的干部进行了大换 2008-08-17 15:50:17

	巨人PK盛大:挑战者居上的妙法
	蛰伏多年的史玉柱凭借对网络游戏《征途》的完美演绎，将成为中国企业登陆纽约证券交易所的始作俑者———史玉柱自己排出的时间表显示，登陆时间为：11月1日。 %26nbsp笔者注意到，与中国三大门户网站跻身纳斯达克不一样，史玉柱选择的纽交所更具含 2008-08-17 15:50:16

	张瑞敏讲述海尔是如何铺路
	中国的龙头企业纷纷走过了20年，而20年的得失总结正是中国企业继续健康成长的巨大财富。作为中国企业“理念领袖”的海尔，如何看待走过的20年，其意义尤其重大。 “海尔20年”研讨会的题目为什么是“20年·1000亿·世界的海尔”？因为它比较确 2008-08-17 15:50:19

	案例:分析选用职业经理人失败原因!
	当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？记者发现，在任用职业经理人这个问题上存在着几大偏 2008-08-17 15:50:15

	你是一个受欢迎的领导吗
	加拿大广播公司曾在一个名为“差劣上司”的节目中，提出了以下七条问题，让观众评审他们的上司是否差劣。让我们先看看这七条问题吧： 1.你的上司有否在其他员工面前羞辱你呢？ 2.你的上司是否常常犹疑不决，拿不定主意呢？ 3.你的上司的沟通技巧是否 2008-08-17 15:50:15